Intermón Oxfam ONG
Historia
En el 2006 celebraron su 50 aniversario y quisieron agradecer su esfuerzo a los que participaron para que fuera posible.
Desde 1956 hasta nuestros días en recorrido un largo camino, siempre marcado por su vocación de contribuir a formar un mundo más justo y sin pobreza donde todas las personas puedan vivir dignamente y disfrutar de sus derechos sociales y económicos.
Creen en la paz, solaridad…Por ello cooperan con mas de 500 programas de desarrollo en más de 50 países de África, América y Asia, actúan en emergencias, fomentamos el comercio justo y promovemos campañas de sensibilización y movilización social.
Organización:
Presidente: Jose Miralles,Miembro del Patronato desde octubre de 1992
Secretario: Xavier Pérez Farguell
Tesorero: Jorge rosell
Miembros del sonsejo cesor: Adela cortina, Antonio guillen…
Sedes,comites y tiendas: Trabajan en 7 areas territoriales que comprenden 7sedes, 45 comites y 45 tiendas de justicia. Tienen sedes y comites por andalucia, canarias, aragon, navarra, la rioja…
Oxfam internacional:
Mantiene su propia identidad y su independencia, el trabajo conjunto les permite impulsar campañas internacionales, como las actuales Comercio con Justicia o Armas bajo control, en las que denuncian la injusticia y proponemos nuevas políticas más equitativas. También trabajan coordinadamente en los ámbitos de cooperación para el desarrollo y ayuda humanitaria a poblaciones víctimas de desastres naturales y conflictos.
Son los responsables de todo el trabajo de cooperación que se realiza en Bolivia, Burkina Faso, Ecuador, Guatemala, Nicaragua y República Dominicana
Informe económico:
En el 2006-2007 hemos gestionado un fondo de 78.3 millones de euros, gracias al aumento de sus ingresos.
Alianzas:
Se juntan diferentes comunidades convencidos que así podrán luchar para combatir la pobreza. Desde 1995 son un organismo consultivo consejo Económico y social de las Naciones unidas.
El reconocimiento permite que las organizaciones trabajen como socios y no verse sometidos al límite máximo de financiación
Preguntas mas frecuentes:
¿Qué debo hacer para visitar los proyectos de desarrollo que Intermón Oxfam lleva a cabo en los países más desfavorecidos?
Cada año organizan viejes a los paises en los que tienen en desarrollo proyectos que pueden conocer gente e invertir ayuda economica,en los ultimos años tubieron oportunidad en peru y en mozamique.
Cada año organizan diferentes viajes y buscan patronizador que financie el viaje de sociuos y colaboradores.
¿Cómo puedo hacerme voluntario/a?
El 80% de las personas que trabajan en Intermón Oxfam son voluntarias. El papel del voluntariado en las actividades que se desarrollan en los comités y sedes, así como en la atención de las tiendas de comercio justo, es fundamental para seguir avanzando en la construcción de un mundo más justo y solidario
¿Cómo sé que la ayuda económica llega a los proyectos?
compromiso es con las personas que los apoyan y que se benefician de esa ayudason muy rigurosos con la aplicación de sus fondos y controlan su distribución asta que llega a su destino.
Campañas:
El dia 16 de octubre es el dia mundial de los alimentos.
Una sexta parte de la población sufre desnutrición los pequeños agricultores de paises desarrollados subiran los precios y se beneficiaran de ella.
Esta crisis se debe a varias causas:el cambio climatico,inundaciones,sequias…la especulación financiera de materias primas…
miércoles, 5 de noviembre de 2008
miércoles, 29 de octubre de 2008
Mondagón_
Estados Económicos y Patrimoniales
Para completar la visión de la Corporación MONDRAGON, resulta interesante dar a conocer sus estados económicos y patrimoniales totales al cierre de 2007, comparándolos con los del ejercicio precedente, a fin de conocer su evolución a lo largo del año.
Al respecto conviene advertir que algunas sociedades de Mondragón que tienen emisiones públicas han tenido que empezar a elaborar sus estados económicosfinancieros aplicando las Normas Contables Internacionales, lo que ocasiona una ruptura estadística y complica la comparabilidad entre los dos ejercicios que se muestran en los cuadros.
La información que se presenta se refiere al Balance integrado del conjunto de los negocios existentes en la Corporación, así como al Valor Añadido generado por ellos en los dos últimos años, una vez depurados los saldos y movimientos internos cruzados.
Situacion:
Situadas mayoritariamente en el País Vasco las empresas de Mondragón Corporación Cooperativa (MCC) ocupan una posición de privilegio entre la Península Ibérica y el resto de Europa.
Esta favorable situación geográfica se complementa con una buena red viaria de autopistas, tres aeropuertos, a los que se añade la proximidad del de Biarritz en territorio francés y dos puertos de gran capacidad: Pasajes y Bilbao.
La Formación en MONDRAGON:
La Formación, tanto la de carácter académico como la vinculada con el reciclaje profesional, ha jugado desde nuestros orígenes un papel determinante en nuestro desarrollo, constituyendo una de las señas de identidad de nuestra Corporación. MONDRAGON cuenta hoy con un importante tejido educativo en el que destacan varios Centros de Formación Profesional y una Universidad propia.
Estructura organizativa:
Congreso:
Tiene como función establecer los criterios estratégicos por los que se administrará la Corporación, mediante la planificación y coordinación de sus unidades de negocio. Está compuesto por 650 congresistas, delegados por las cooperativas.
Comisión Permanente:
Gobierna por delegación del Congreso Cooperativo. Su función básica es la de impulsar y controlar la ejecución de las políticas y acuerdos adoptados por el Congreso, ejerciendo un seguimiento continuado de la evolución de MONDRAGON.
Consejo General :
Es responsable de la elaboración y aplicación de las estrategias y objetivos corporativos. Coordina las políticas de las diferentes Divisiones, Agrupaciones y Cooperativas.
¿Cuáles pueden considerarse las claves del éxito de la Experiencia MONDRAGON?
Las principales claves de su exito son:
• El papel determinante del liderazgo de Arizmendiarrieta, promotor de la Experiencia, con su gran visión de futuro y su total ascendiente sobre alumnos y discípulos a la hora de poner en práctica sus ideas.• El carácter personalista de la cooperativa, en la que prevalece la persona sobre el capital, lo que se traduce en una gran implicación del socio en su cooperativa, a través de la participación directa en el capital y la gestión, contribuyendo a crear un ambiente positivo de consenso y colaboración.• Un enfoque decididamente empresarial del hecho cooperativo, asumiendo como cuestión de principio la rentabilidad de la empresa y la eficacia en la gestión, planificada, rigurosa y exigente.• Reinversión prácticamente total de los recursos generados.• Adaptación permanente a los cambios del entorno.• Creación de eficaces instrumentos de intercooperación: en el ámbito financiero, de provisión social, de innovación e I+D+i, en la gestión coordinada del empleo y en las situaciones de crisis.• Por último, un elemento clave en el éxito de la Experiencia de MONDRAGON, tanto en sus orígenes como hoy en día, radica en la importancia dada a la formación: tanto la de carácter reglado, impartida en nuestras Facultades Universitarias y Escuelas Profesionales, como la Formación Continua vinculada con el reciclaje y el perfeccionamiento profesional.
¿Cuántas empresas tiene hoy MONDRAGON y cuántas de ellas no son cooperativas?
Cuenta en conjunto con 260 empresas y entidades, de las que aproximadamente la mitad son Cooperativas.
¿Existe una política de integración de las personas discapacitadas en las cooperativas de MONDRAGON?
Tienen firmado un acuerdo de colaboración con la ONCE, que incorpora el compromiso de crear trabajo para personas con diverso grado de discapacidad. Cabe señalar en este sentido que el Grupo Eroski da trabajo actualmente a cientos de personas discapacitadas en sus establecimientos comerciales y que, en el área industrial, contamos con una planta próxima a Guadalajara, con más de 200 discapacitados que se dedican al montaje de conjuntos y subconjuntos para electrodomésticos y automoción.
En esta empresa, denominada Manchalan, participan junto a varias Cooperativas de Mondragón (Copreci, Tajo y Alecop), la ONCE y Talleres Gureak, entidad esta última que cuenta con gran prestigio por la labor que desarrolla con los minusválidos físicos y síquicos.
¿Qué papel juegan los sindicatos en las Cooperativas?
En sus Cooperativas puede haber socios adscritos de manera individual a un sindicato determinado, pero no existe una representación sindical organizada ya que, al ser trabajadores y propietarios al mismo tiempo, la función histórica que desempeñan los sindicatos en las empresas convencionales, no tiene razón de ser en una Cooperativa.
Algunas de las funciones típicas de los sindicatos, como las vinculadas con la política social de la empresa, la supervisión de las condiciones de trabajo, la información al colectivo etc. son cubiertas en nuestras Cooperativas por el Consejo Social, órgano interno elegido democráticamente en la Asamblea General.
Para completar la visión de la Corporación MONDRAGON, resulta interesante dar a conocer sus estados económicos y patrimoniales totales al cierre de 2007, comparándolos con los del ejercicio precedente, a fin de conocer su evolución a lo largo del año.
Al respecto conviene advertir que algunas sociedades de Mondragón que tienen emisiones públicas han tenido que empezar a elaborar sus estados económicosfinancieros aplicando las Normas Contables Internacionales, lo que ocasiona una ruptura estadística y complica la comparabilidad entre los dos ejercicios que se muestran en los cuadros.
La información que se presenta se refiere al Balance integrado del conjunto de los negocios existentes en la Corporación, así como al Valor Añadido generado por ellos en los dos últimos años, una vez depurados los saldos y movimientos internos cruzados.
Situacion:
Situadas mayoritariamente en el País Vasco las empresas de Mondragón Corporación Cooperativa (MCC) ocupan una posición de privilegio entre la Península Ibérica y el resto de Europa.
Esta favorable situación geográfica se complementa con una buena red viaria de autopistas, tres aeropuertos, a los que se añade la proximidad del de Biarritz en territorio francés y dos puertos de gran capacidad: Pasajes y Bilbao.
La Formación en MONDRAGON:
La Formación, tanto la de carácter académico como la vinculada con el reciclaje profesional, ha jugado desde nuestros orígenes un papel determinante en nuestro desarrollo, constituyendo una de las señas de identidad de nuestra Corporación. MONDRAGON cuenta hoy con un importante tejido educativo en el que destacan varios Centros de Formación Profesional y una Universidad propia.
Estructura organizativa:
Congreso:
Tiene como función establecer los criterios estratégicos por los que se administrará la Corporación, mediante la planificación y coordinación de sus unidades de negocio. Está compuesto por 650 congresistas, delegados por las cooperativas.
Comisión Permanente:
Gobierna por delegación del Congreso Cooperativo. Su función básica es la de impulsar y controlar la ejecución de las políticas y acuerdos adoptados por el Congreso, ejerciendo un seguimiento continuado de la evolución de MONDRAGON.
Consejo General :
Es responsable de la elaboración y aplicación de las estrategias y objetivos corporativos. Coordina las políticas de las diferentes Divisiones, Agrupaciones y Cooperativas.
¿Cuáles pueden considerarse las claves del éxito de la Experiencia MONDRAGON?
Las principales claves de su exito son:
• El papel determinante del liderazgo de Arizmendiarrieta, promotor de la Experiencia, con su gran visión de futuro y su total ascendiente sobre alumnos y discípulos a la hora de poner en práctica sus ideas.• El carácter personalista de la cooperativa, en la que prevalece la persona sobre el capital, lo que se traduce en una gran implicación del socio en su cooperativa, a través de la participación directa en el capital y la gestión, contribuyendo a crear un ambiente positivo de consenso y colaboración.• Un enfoque decididamente empresarial del hecho cooperativo, asumiendo como cuestión de principio la rentabilidad de la empresa y la eficacia en la gestión, planificada, rigurosa y exigente.• Reinversión prácticamente total de los recursos generados.• Adaptación permanente a los cambios del entorno.• Creación de eficaces instrumentos de intercooperación: en el ámbito financiero, de provisión social, de innovación e I+D+i, en la gestión coordinada del empleo y en las situaciones de crisis.• Por último, un elemento clave en el éxito de la Experiencia de MONDRAGON, tanto en sus orígenes como hoy en día, radica en la importancia dada a la formación: tanto la de carácter reglado, impartida en nuestras Facultades Universitarias y Escuelas Profesionales, como la Formación Continua vinculada con el reciclaje y el perfeccionamiento profesional.
¿Cuántas empresas tiene hoy MONDRAGON y cuántas de ellas no son cooperativas?
Cuenta en conjunto con 260 empresas y entidades, de las que aproximadamente la mitad son Cooperativas.
¿Existe una política de integración de las personas discapacitadas en las cooperativas de MONDRAGON?
Tienen firmado un acuerdo de colaboración con la ONCE, que incorpora el compromiso de crear trabajo para personas con diverso grado de discapacidad. Cabe señalar en este sentido que el Grupo Eroski da trabajo actualmente a cientos de personas discapacitadas en sus establecimientos comerciales y que, en el área industrial, contamos con una planta próxima a Guadalajara, con más de 200 discapacitados que se dedican al montaje de conjuntos y subconjuntos para electrodomésticos y automoción.
En esta empresa, denominada Manchalan, participan junto a varias Cooperativas de Mondragón (Copreci, Tajo y Alecop), la ONCE y Talleres Gureak, entidad esta última que cuenta con gran prestigio por la labor que desarrolla con los minusválidos físicos y síquicos.
¿Qué papel juegan los sindicatos en las Cooperativas?
En sus Cooperativas puede haber socios adscritos de manera individual a un sindicato determinado, pero no existe una representación sindical organizada ya que, al ser trabajadores y propietarios al mismo tiempo, la función histórica que desempeñan los sindicatos en las empresas convencionales, no tiene razón de ser en una Cooperativa.
Algunas de las funciones típicas de los sindicatos, como las vinculadas con la política social de la empresa, la supervisión de las condiciones de trabajo, la información al colectivo etc. son cubiertas en nuestras Cooperativas por el Consejo Social, órgano interno elegido democráticamente en la Asamblea General.
Samsung
Samsung
La era digital
La era digital ha aportado oportunidades y cambios revolucionarios al mundo empresarial a nivel internacional. El Grupo SAMSUNG ha hecho frente a estos cambios y, en la actualidad, se encuentra actualizando su estructura comercial, perspectiva de gestión y cultura corporativa para cumplir con los estándares internacionales.
Samsung opina que cada oportunidad es un reto y que es “la mejor compañía del mundo” y han conseguido que subproductos sean los numero uno del mercado.su objetivo es incrementar el numero de los numero uno. Son pioneros, ya que estamos llevando a cabo avances históricos en la investigación y desarrollo de nuestra línea global de semiconductores.
Desde el punto de vista económico, SAMSUNG se compromete a ser la Mejor compañía del mundo, gracias a SAMSUNG Card, una solución de pago que Master Card ha elegido como la "Mejor compañía de tarjetas del nuevo milenio".
También estan promocionando de forma proactiva su valor de marca, un motor clave de su crecimiento empresarial. El valor de marca de SAMSUNG aumentó de 6370 millones de dólares en el año 2001 a 8310 millones de dólares en el año 2002 e Interbrand Corporation la reconoció como la marca mundial con el crecimiento más rápido.
Conseguieron mantener al frente de la competencia mediante la constante mejora de la estructura financiera y el nivel de beneficios, por medio del control de la estructura de nuestra propia empresa. La reducción de los costes de producción y trabajar duro para mantener la imagen de marca han contribuido en gran medida a nuestro progreso.
Responsabilidad social
1.Relacion con la comunidad
Una sociedad en la que todos vivamos mejor juntos
Una empresa no puede vivir sin una sociedad. Samsung se toma en serio su papel como buen miembro de la sociedad y se compromete firmemente a realizar una contribución social duradera a la comunidad.
Animales de compañía
La escuela de perros guía de SAMSUNG se estableció para ayudar a las personas con discapacidad visual en sus lugares de trabajo y sus casas.
2.programas para el bienestar social
Hacemos todo lo posible para mejorar la calidad de vida de nuestros vecinos.
La Fundación por el bienestar SAMSUNG y los afiliados de SAMSUNG intentan mejorar la calidad de vida de sus vecinos, especialmente los niños, adultos jóvenes y familias con bajos ingresos mediante la fundación de programas comunitarios que traten necesidades económicas, sociales y culturales. El objetivo de estos programas es fomentar la autosuficiencia, en lugar de simplemente la donación de dinero en metálico.
Actividad
Construcción/dirección de centros de guardería para los niños de familias con bajos ingresos
Establecimiento de plantas exclusivas para los discapacitados físicos
Participación en los programas "Big Brothers, Big Sisters"
Programa de donación de perros guía
Operación de la vista gratuita para los pobres
Programa de apoyo a los ancianos
3.programas culturales y artísticos
SAMSUNG apoya las actividades artísticas y culturales de todo el mundo con el fin de fomentar la cultura y aportar más belleza a nuestras vidas.
4.programas académicos y educativos
Los programas académicos y educativos de SAMSUNG incluyen asistencia directa en programas universitarios y de intercambio internacional,becas y desarrollo para escuelas del tercer mundo
5.programas de conservación medioambiental
Samsung contrubuye a conservar el medio ambiente mediante la limpieza del agua y el aire
Actividad
Campañas de limpieza "Adopt-A-Mountain", "Adopt-A-River"
Desarrollo de un incinerador que quema 84 toneladas de desechos al día
Investigación de coches eléctricos comercialmente viables
Utilización de electrodomésticos verdes y plásticos que cuiden el medio ambiente
Concursos de pintura para niños y educación medioambiental
La era digital
La era digital ha aportado oportunidades y cambios revolucionarios al mundo empresarial a nivel internacional. El Grupo SAMSUNG ha hecho frente a estos cambios y, en la actualidad, se encuentra actualizando su estructura comercial, perspectiva de gestión y cultura corporativa para cumplir con los estándares internacionales.
Samsung opina que cada oportunidad es un reto y que es “la mejor compañía del mundo” y han conseguido que subproductos sean los numero uno del mercado.su objetivo es incrementar el numero de los numero uno. Son pioneros, ya que estamos llevando a cabo avances históricos en la investigación y desarrollo de nuestra línea global de semiconductores.
Desde el punto de vista económico, SAMSUNG se compromete a ser la Mejor compañía del mundo, gracias a SAMSUNG Card, una solución de pago que Master Card ha elegido como la "Mejor compañía de tarjetas del nuevo milenio".
También estan promocionando de forma proactiva su valor de marca, un motor clave de su crecimiento empresarial. El valor de marca de SAMSUNG aumentó de 6370 millones de dólares en el año 2001 a 8310 millones de dólares en el año 2002 e Interbrand Corporation la reconoció como la marca mundial con el crecimiento más rápido.
Conseguieron mantener al frente de la competencia mediante la constante mejora de la estructura financiera y el nivel de beneficios, por medio del control de la estructura de nuestra propia empresa. La reducción de los costes de producción y trabajar duro para mantener la imagen de marca han contribuido en gran medida a nuestro progreso.
Responsabilidad social
1.Relacion con la comunidad
Una sociedad en la que todos vivamos mejor juntos
Una empresa no puede vivir sin una sociedad. Samsung se toma en serio su papel como buen miembro de la sociedad y se compromete firmemente a realizar una contribución social duradera a la comunidad.
Animales de compañía
La escuela de perros guía de SAMSUNG se estableció para ayudar a las personas con discapacidad visual en sus lugares de trabajo y sus casas.
2.programas para el bienestar social
Hacemos todo lo posible para mejorar la calidad de vida de nuestros vecinos.
La Fundación por el bienestar SAMSUNG y los afiliados de SAMSUNG intentan mejorar la calidad de vida de sus vecinos, especialmente los niños, adultos jóvenes y familias con bajos ingresos mediante la fundación de programas comunitarios que traten necesidades económicas, sociales y culturales. El objetivo de estos programas es fomentar la autosuficiencia, en lugar de simplemente la donación de dinero en metálico.
Actividad
Construcción/dirección de centros de guardería para los niños de familias con bajos ingresos
Establecimiento de plantas exclusivas para los discapacitados físicos
Participación en los programas "Big Brothers, Big Sisters"
Programa de donación de perros guía
Operación de la vista gratuita para los pobres
Programa de apoyo a los ancianos
3.programas culturales y artísticos
SAMSUNG apoya las actividades artísticas y culturales de todo el mundo con el fin de fomentar la cultura y aportar más belleza a nuestras vidas.
4.programas académicos y educativos
Los programas académicos y educativos de SAMSUNG incluyen asistencia directa en programas universitarios y de intercambio internacional,becas y desarrollo para escuelas del tercer mundo
5.programas de conservación medioambiental
Samsung contrubuye a conservar el medio ambiente mediante la limpieza del agua y el aire
Actividad
Campañas de limpieza "Adopt-A-Mountain", "Adopt-A-River"
Desarrollo de un incinerador que quema 84 toneladas de desechos al día
Investigación de coches eléctricos comercialmente viables
Utilización de electrodomésticos verdes y plásticos que cuiden el medio ambiente
Concursos de pintura para niños y educación medioambiental
miércoles, 15 de octubre de 2008
ROCA
ROCA
¿Donde encontrar empresas roca?
Las oficinas comerciales que este grupo tiene estan en:
Barcelona, Bilbao, Granada, La coruña, Madrid, Oviedo, Sevilla, Sta Cruz de Tenerife, Valencia y Zaragoza.
Inicios:
Fundada en 1917 por los hermanos Roca, Compañía Roca Radiadores, S.A. , se dedicó inicialmente a la producción de radiadores de hierro fundido. El rápido dominio de este mercado y la decidida voluntad de expansión fueron los incentivos para la ampliación de gamas y la investigación de nuevos productos.
1925, con las primeras bañeras de hierro fundido, 1936, con el lanzamiento de Porcelana Sanitaria, 1954, con la Grifería y 1980 con la Cerámica para pavimentos y revestimientos, representaron la imparable irrupción de Roca en el mercado del Cuarto de Baño.Con casi un siglo de historia, Roca lidera en la actualidad la mayoría de los mercados en que opera. Con factorías y filiales en todo el mundo. Roca se consolida así entre los más ambiciosos proyectos empresariales a escala mundial.
El objetivo principal de Roca es facilitar la percepción de los beneficios tangibles de producto y, cada vez más, enriquecer los elementos intangibles que permiten que Roca sea la marca preferida en su sector.
Roca a favor del medio ambiente:
En la década de los sesenta, Roca fue pionera en la reducción de la capacidad de las cisternas de agua de los inodoros y en la presentación de productos de grifería que controlasen el consumo de energía. Aquellas primeras acciones, que surgieron ante la amenaza de un cambio climático, se han convertido en los últimos años en actuaciones imprecindibles para no hipotecar los recursos medioambientales de la sociedad actual y las generaciones futuras.
Recursos Humanos y objetivos:
La rápida expansión del Grupo y las decisiones estratégicas adoptadas durante 2005 han tenido un impacto notable en la gestión de los recursos humanos. Se ha cumplido un ejercicio intenso, en el que se han abordado dos objetivos: por un lado, contribuir, a la mayor agilidad de los procesos de cambio y, por otro, mantener y extender la cultura corporativa y la coherencia de la política de recursos humanos.
¿Donde encontrar empresas roca?
Las oficinas comerciales que este grupo tiene estan en:
Barcelona, Bilbao, Granada, La coruña, Madrid, Oviedo, Sevilla, Sta Cruz de Tenerife, Valencia y Zaragoza.
Inicios:
Fundada en 1917 por los hermanos Roca, Compañía Roca Radiadores, S.A. , se dedicó inicialmente a la producción de radiadores de hierro fundido. El rápido dominio de este mercado y la decidida voluntad de expansión fueron los incentivos para la ampliación de gamas y la investigación de nuevos productos.
1925, con las primeras bañeras de hierro fundido, 1936, con el lanzamiento de Porcelana Sanitaria, 1954, con la Grifería y 1980 con la Cerámica para pavimentos y revestimientos, representaron la imparable irrupción de Roca en el mercado del Cuarto de Baño.Con casi un siglo de historia, Roca lidera en la actualidad la mayoría de los mercados en que opera. Con factorías y filiales en todo el mundo. Roca se consolida así entre los más ambiciosos proyectos empresariales a escala mundial.
El objetivo principal de Roca es facilitar la percepción de los beneficios tangibles de producto y, cada vez más, enriquecer los elementos intangibles que permiten que Roca sea la marca preferida en su sector.
Roca a favor del medio ambiente:
En la década de los sesenta, Roca fue pionera en la reducción de la capacidad de las cisternas de agua de los inodoros y en la presentación de productos de grifería que controlasen el consumo de energía. Aquellas primeras acciones, que surgieron ante la amenaza de un cambio climático, se han convertido en los últimos años en actuaciones imprecindibles para no hipotecar los recursos medioambientales de la sociedad actual y las generaciones futuras.
Recursos Humanos y objetivos:
La rápida expansión del Grupo y las decisiones estratégicas adoptadas durante 2005 han tenido un impacto notable en la gestión de los recursos humanos. Se ha cumplido un ejercicio intenso, en el que se han abordado dos objetivos: por un lado, contribuir, a la mayor agilidad de los procesos de cambio y, por otro, mantener y extender la cultura corporativa y la coherencia de la política de recursos humanos.
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