Mondagón_

Estados Económicos y Patrimoniales

Para completar la visión de la Corporación MONDRAGON, resulta interesante dar a conocer sus estados económicos y patrimoniales totales al cierre de 2007, comparándolos con los del ejercicio precedente, a fin de conocer su evolución a lo largo del año.
Al respecto conviene advertir que algunas sociedades de Mondragón que tienen emisiones públicas han tenido que empezar a elaborar sus estados económicosfinancieros aplicando las Normas Contables Internacionales, lo que ocasiona una ruptura estadística y complica la comparabilidad entre los dos ejercicios que se muestran en los cuadros.
La información que se presenta se refiere al Balance integrado del conjunto de los negocios existentes en la Corporación, así como al Valor Añadido generado por ellos en los dos últimos años, una vez depurados los saldos y movimientos internos cruzados.
Situacion:

Situadas mayoritariamente en el País Vasco las empresas de Mondragón Corporación Cooperativa (MCC) ocupan una posición de privilegio entre la Península Ibérica y el resto de Europa.
Esta favorable situación geográfica se complementa con una buena red viaria de autopistas, tres aeropuertos, a los que se añade la proximidad del de Biarritz en territorio francés y dos puertos de gran capacidad: Pasajes y Bilbao.
La Formación en MONDRAGON:

La Formación, tanto la de carácter académico como la vinculada con el reciclaje profesional, ha jugado desde nuestros orígenes un papel determinante en nuestro desarrollo, constituyendo una de las señas de identidad de nuestra Corporación. MONDRAGON cuenta hoy con un importante tejido educativo en el que destacan varios Centros de Formación Profesional y una Universidad propia.

Estructura organizativa:

Congreso:
Tiene como función establecer los criterios estratégicos por los que se administrará la Corporación, mediante la planificación y coordinación de sus unidades de negocio. Está compuesto por 650 congresistas, delegados por las cooperativas.
Comisión Permanente:
Gobierna por delegación del Congreso Cooperativo. Su función básica es la de impulsar y controlar la ejecución de las políticas y acuerdos adoptados por el Congreso, ejerciendo un seguimiento continuado de la evolución de MONDRAGON.

Consejo General :
Es responsable de la elaboración y aplicación de las estrategias y objetivos corporativos. Coordina las políticas de las diferentes Divisiones, Agrupaciones y Cooperativas.

¿Cuáles pueden considerarse las claves del éxito de la Experiencia MONDRAGON?
Las principales claves de su exito son:
• El papel determinante del liderazgo de Arizmendiarrieta, promotor de la Experiencia, con su gran visión de futuro y su total ascendiente sobre alumnos y discípulos a la hora de poner en práctica sus ideas.• El carácter personalista de la cooperativa, en la que prevalece la persona sobre el capital, lo que se traduce en una gran implicación del socio en su cooperativa, a través de la participación directa en el capital y la gestión, contribuyendo a crear un ambiente positivo de consenso y colaboración.• Un enfoque decididamente empresarial del hecho cooperativo, asumiendo como cuestión de principio la rentabilidad de la empresa y la eficacia en la gestión, planificada, rigurosa y exigente.• Reinversión prácticamente total de los recursos generados.• Adaptación permanente a los cambios del entorno.• Creación de eficaces instrumentos de intercooperación: en el ámbito financiero, de provisión social, de innovación e I+D+i, en la gestión coordinada del empleo y en las situaciones de crisis.• Por último, un elemento clave en el éxito de la Experiencia de MONDRAGON, tanto en sus orígenes como hoy en día, radica en la importancia dada a la formación: tanto la de carácter reglado, impartida en nuestras Facultades Universitarias y Escuelas Profesionales, como la Formación Continua vinculada con el reciclaje y el perfeccionamiento profesional.

¿Cuántas empresas tiene hoy MONDRAGON y cuántas de ellas no son cooperativas?

Cuenta en conjunto con 260 empresas y entidades, de las que aproximadamente la mitad son Cooperativas.

¿Existe una política de integración de las personas discapacitadas en las cooperativas de MONDRAGON?

Tienen firmado un acuerdo de colaboración con la ONCE, que incorpora el compromiso de crear trabajo para personas con diverso grado de discapacidad. Cabe señalar en este sentido que el Grupo Eroski da trabajo actualmente a cientos de personas discapacitadas en sus establecimientos comerciales y que, en el área industrial, contamos con una planta próxima a Guadalajara, con más de 200 discapacitados que se dedican al montaje de conjuntos y subconjuntos para electrodomésticos y automoción.
En esta empresa, denominada Manchalan, participan junto a varias Cooperativas de Mondragón (Copreci, Tajo y Alecop), la ONCE y Talleres Gureak, entidad esta última que cuenta con gran prestigio por la labor que desarrolla con los minusválidos físicos y síquicos.

¿Qué papel juegan los sindicatos en las Cooperativas?

En sus Cooperativas puede haber socios adscritos de manera individual a un sindicato determinado, pero no existe una representación sindical organizada ya que, al ser trabajadores y propietarios al mismo tiempo, la función histórica que desempeñan los sindicatos en las empresas convencionales, no tiene razón de ser en una Cooperativa.
Algunas de las funciones típicas de los sindicatos, como las vinculadas con la política social de la empresa, la supervisión de las condiciones de trabajo, la información al colectivo etc. son cubiertas en nuestras Cooperativas por el Consejo Social, órgano interno elegido democráticamente en la Asamblea General.